精选回答
现代化的项目管理具有如下特点：
（1）项目管理理论、方法、手段的科学化
①现代管理理论的应用
例如：系统论、信息论、控制论、行为科学等在项目管理中的应用。
②现代管理方法的应用
例如：预测技术、决策技术、数学分析方法、数理统计方法、模糊数学、线性规划、网络技术、图论、排队论等。
③管理手段的现代化
最显著的是计算机的应用，以及现代图文处理技术、精密仪器的使用，多媒体的使用等。
（2）项目管理的社会化、专业化
以往人们进行工程建设要组织起管理班子，一旦工程结束，这套班子便解散或赋闲。因此管理人员的经验得不到积累，只有一次教训，没有二次经验。在现代社会中，需要专业化的项目管理公司。项目管理今天不仅是学科，而且成为一门职业，专门承接项目管理业务，提供全套的专业化咨询和管理服务。这是世界性的潮流。现如今，不仅发达国家就连发展中国家建设大型的工程项目都聘请或委托项目管理（咨询）公司进行项目管理，这样能达到投资省、进度快、质量好的目标。
（3）项目管理的标准化和规范化
项目管理是一项技术性非常强的十分复杂的工作，要符合社会化大生产的需要，项目管理必须标准化、规范化。这样项目管理工作才有通用性，才能专业化、社会化，才能提高管理水平和经济效益。这使得项目管理成为人们通用的管理技术，逐渐摆脱经验型管理以及管理工作“软”的特征而逐渐“硬”化。
（4）项目管理国际化
项目管理的国际化趋势越来越明显。项目管理的国际化即按国际惯例进行项目管理。国际惯例能把不同文化背景的人包罗进来，提供一套通用的程序，通行的准则和方法，这样，统一的文件就使得项目中的协调有一个统一的基础。工程项目管理国际惯例通常有：世界银行推行的工业项目可行性研究指南；世界银行的采购条件；国际咨询工程师联合会颁布的FIDIC合同条件和相应的招投标程序；国际上处理一些工程问题的惯例和通行准则等。