精选回答
在工程项目管理过程中，人们的一切工作都是围绕着一个目的——取得一个成功的项目而进行的。那么怎样才算是一个成功的项目？时间、条件、视角不同，就会有不同的标准，通常一个成功项目至少必须实现如下的预期目标：
（1）在预定的时间内完成项目的建设，及时地实现投资目的，达到预定的项目要求。
（2）在预算费用（成本或投资）范围内完成，尽可能地降低费用消耗，减少资金占用，保证项目的经济性。
（3）满足预定的使用功能要求，达到预定的生产能力或使用效果，能经济、安全、高效地运行并提供较好的运行条件。
（4）能为使用者（用户）接受和认可，同时又照顾到社会各方面及各参加者的利益，使得各方面都感到满意，企业由此获得良好的声誉。
（5）能合理、充分、有效地利用各种资源。
（6）项目实施按计划、有秩序地进行，变更较少，不发生事故或其他损失，较好地解决项目过程中出现的风险、困难和干扰。
（7）与环境协调一致，即项目必须为它的上层系统所接受，这里包括：
①与自然环境的协调，没有破坏生态或恶化自然环境，具有良好的审美效果；
②与人文环境的协调，没有破坏或恶化优良的文化氛围和风俗习惯；
③项目的建设和运行与社会环境有良好的接口，为法律所允许，或至少不能招致法律问题，有助于社会就业、社会经济发展。
要取得完全符合上述每一个条件的项目几乎不可能，因为这些条件之间有许多矛盾。在一个具体的项目中常常需要确定它们的重要性（优先级），有的必须保证，有的尽可能照顾，有的又不能保证。这就属于项目目标的优化。
以工程建设作为基本任务的项目管理的核心内容可概括为“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制，合同管理、信息管理和组织协调。